SWOT - анализ и синтез - курсовая работа

Содержание

Введение. 3

1.Теоретические базы анализа наружной и внутренней среды организации. 4

1.1 Понятие SWOT-анализа. 4

1.2 Систематизация SWOT-факторов. 6

1.3 SWOT-анализ и прогнозирование. 12

2. Аналитическая база анализа наружной и внутренней среды

организации. 16

2.1 Черта ООО «Системная промышленность и сервис. 16

2.1 Анализ наружной и внутренней среды организации. 19

3.Улучшение анализа наружной и внутренней среды организации. 36

3.1Планирование конфигураций в организации SWOT - анализ и синтез - курсовая работа. 36

3.2 Формирование предложений по улучшению деятельности организации. 37

Заключение. 40

Перечень литературы.. 42

Введение

Оценку внутренней среды конторы – ее силу и слабость, также наружных и внутренних способностей и угроз обычно именуют SWOT – анализ. Это легкий в применении инструмент резвой оценки стратегического положения компании. SWOT – анализ подчеркивает, что стратегия должна как можно лучше SWOT - анализ и синтез - курсовая работа соединять внутренние способности компании (ее сильные и слабенькие стороны) и внешнюю ситуацию (отчасти отраженную в способностях и опасностях).

Сила – это то, в чем компания преуспела, либо какая-то особенность, предоставляющая ей дополнительные способности. Сила может заключаться в способностях, значимом опыте, ценных организационных ресурсах либо конкурентных способностях, достижениях, которые дают фирме достоинства на SWOT - анализ и синтез - курсовая работа рынке (к примеру, более неплохой продукт, совершенная разработка, наилучшее сервис клиентов, большая узнаваемость товарной марки). Сила может также являться результатом сотворения альянса либо совместного предприятия с партнером, имеющим опыт либо потенциальные способности для усиления конкурентоспособности компании.

Слабость – это отсутствие чего-то принципиального для функционирования компании либо то, что SWOT - анализ и синтез - курсовая работа ей удается (в сопоставлении с другими), либо нечто, ставящее ее в неблагоприятные условия. Слабенькая сторона зависимо от того, как она принципиальна в конкурентноспособной борьбе, в состоянии сделать компанию уязвимой, а может нет.

Способности – это тенденции либо действия во наружной среде, при правильной ответной реакции на которые организация SWOT - анализ и синтез - курсовая работа достигает существенного роста объемов продаж и прибыли.

Опасности - это тенденции либо действия во наружной среде, которые в отсутствие ответной реакции организации обуславливают существенное понижение характеристик сбыта и прибыли.


1. Теоретические базы анализа наружной и внутренней среды организации

1.1 Понятие SWOT – анализа

Системное проектирование отлично функционирующей организации не может обойтись без анализа и синтеза инфы SWOT - анализ и синтез - курсовая работа о ее наружной и внутренней среде. Если при всем этом учитывать надлежащие реакции субъекта на сигналы наружной и внутренней среды, то возникает возможность воплотить системные решения на практике. Процедуры SWOT – анализа на интуитивном уровне в той либо другой степени осуществлялись всегда, начиная с Александра Македонского и заканчивая собственником SWOT - анализ и синтез - курсовая работа (менеджером) маленький современной компании.

Но в критериях антикризисного управления в нашей стране и нарастания глобальных глобальных заморочек одной интуиции не довольно. Современному руководителю нужно иметь точное и полное представление о системе подходящих способностей и угроз наружной среды, с одной стороны, и о сильных и слабеньких сторонах внутренней SWOT - анализ и синтез - курсовая работа среды организации – с другой. Сформировав на базе их синтеза информационный потенциал, можно организовать ответные реакции субъекта в виде действенных воздействий на отменно новеньком уровне. Схожий анализ должен проводиться в рамках как стратегического, так и тактического управления организацией.

Отличительная особенность рассмотренного подхода к проведению SWOT – анализа на предприятии состоит в SWOT - анализ и синтез - курсовая работа последующем:

1. Его построение базируется на методологии системно-целевого подхода, где основное внимание акцентируется на измерении характеристик наружной и внутренней среды в пространстве, во времени и с учетом информационного потенциала

2. Проведена структуризация причин наружной и внутренней среды, являющаяся универсальной для хоть какого предприятия

3. Осуществляя синтез причин наружной и внутренней среды, который дальше в развитии SWOT - анализ и синтез - курсовая работа замыкается на систему решений.

Данный подход базируется на разработках родоначальника стратегического управления И. Анософфа.

В этой связи обычный способ SWOT – анализа, является известным средством, позволяющим провести детализированное исследование наружной и внутренней среды. Результатом оптимального SWOT – анализа, направленного на формирование обобщенного информационного потенциала, должны явиться действенные решения, касающиеся ответной SWOT - анализ и синтез - курсовая работа реакции (воздействия) субъекта (слабенькой, средней и сильной) в согласовании с сигналом (слабеньким, среднем либо сильным) наружной среды.

Сильные стороны предприятия призваны обеспечить его ускоренное продвижение к достижению стратегических целей, в то время как его «слабости» вызывают торможение. Тут также естественно учесть способности и опасности наружной среды, без которых нереально правильно найти SWOT - анализ и синтез - курсовая работа «пучок» траекторий развития организации.

Сила – это свойство организационной системы, которое при условии синтеза с способностями наружной среды обеспечивает ускоренное продвижение системы к достижению стратегических целей. Особенный энтузиазм при всем этом представляет образование «спирали развития» - линии движения, которая формируется вследствие «наложения» (синтеза) сильных сторон организационной системы на подходящие SWOT - анализ и синтез - курсовая работа способности наружной среды (с учетом слабеньких сторон организационной системы и угроз наружной среды).

«Спираль развития» - это тот эталон, к которому должна стремиться организация в собственном стратегическом развитии. Путь к этому эталону лежит через синтез способностей и сильных сторон, являющийся основой формирования главных компетенций. Тогда «спираль развития» из маловероятного развития способна SWOT - анализ и синтез - курсовая работа перевоплотиться в источник длительного благоденствия предприятия.

Слабость – негативное свойство организации, предопределяющее ее торможение в процессе движения к достижению стратегических целей. Торможение становиться значимым при слиянии (синтезе) главных слабостей организационной системы с существенными опасностями наружной среды. При всем этом также нельзя игнорировать сильные стороны предприятия и способности наружной среды SWOT - анализ и синтез - курсовая работа. Так формируется вариант пессимистической линии движения организации. Она может трансформироваться в «спираль краха», если имеет место тенденция («эффект домино») к ослаблению способностей и сильных сторон, с одной стороны, и усилению угроз наружной среды в купе с нарастанием слабеньких сторон организации.

Способности – это тенденции либо действия во наружной среде, при правильной SWOT - анализ и синтез - курсовая работа ответной реакции на которые организация достигает существенного роста объемов продаж и прибыли.

Опасности - это тенденции либо действия во наружной среде, которые в отсутствие ответной реакции организации обуславливают существенное понижение характеристик сбыта и прибыли.

1.2 Систематизация SWOT – причин

Как понятно, хоть какое измерение начинается с систематизации. Принципная схема состава и связи главных SWOT - анализ и синтез - курсовая работа причин наружной и внутренней среды представлена на рис. 1 в виде обобщенной модели SWOT – причин. В базу этой схемы положена модель, разработанная М. Месконом, М. Альбертом и Ф. Хедуори.

Причины наружной среды

В статегическом управлении внешнюю среду делят на среду косвенного деяния (природно – климатическая (N), политическая и правовая SWOT - анализ и синтез - курсовая работа (P), финансовая (E), социально-демографическая (S), сферы и сфера научно-технического прогресса(T) – причины косвенного деяния (NPEST – анализ)), и среду прямого деяния (поставщики, потребители, соперники и др.- причины прямого деяния). Данная структуризация является универсальной и использована к хоть какому предприятию. В имеющихся методиках анализ обычно начинают со среды косвенного деяния SWOT - анализ и синтез - курсовая работа, потому что она оказывает опосредованное воздействие на среду прямого деяния.

Среда косвенного деяния сформировывает общие условия функционирования организации. В ряде всевозможных случаев она оказывает влияние однонаправлено на все экономические субъекты. Очевидно, степень ее воздействия на тот либо другой субъект неодинакова, что сначала связано с различиями в сферах SWOT - анализ и синтез - курсовая работа их деятельности, также с размерами, территориальным расположением и т.п. Время от времени появляются ситуации, когда один и тот же фактор наружной среды можно отнести и к среде косвенного, и к среде прямого деяния. К примеру, для сельскохозяйственных компаний схожим фактором могут являться погодные условия. В Рф под воздействием засух, суховеев SWOT - анализ и синтез - курсовая работа, больших температур, заморозков и других неблагоприятных агроклиматических критерий находятся сельскохозяйственные угодья практически всех регионов. По обобщенной оценке разных групп неблагоприятных погодных явлений, с вероятностью более 20% (приносимый вред существенен) наблюдаются засушливые условия на местности 17 субъектов РФ и заморозки на местности 10. В данном случае данный фактор учитывают в обеих подсистемах, а потом SWOT - анализ и синтез - курсовая работа уточняют его характеристики, более важные в каждой из сфер.

Причины косвенного деяния наружной среды. К факторам косвенного деяния (ФКД) относятся причины, косвенно воздействующие как на саму компанию, так и на ее конкретное окружение – причины прямого деяния (потребители, поставщики, стратегические партнеры, соперники). Хотя воздействие ФКД на компанию и причины SWOT - анализ и синтез - курсовая работа прямого деяния (ФПД), обычно, бывает не совершенно очевидным, в связи с чем возникает необходимость анализа неопределенности наружной среды, тем немее их значимость тяжело переоценить. К примеру, хотя последствия вхождения Рф в ВТО относятся к довольно неопределенным, но они являются очень значимым моментом при принятии стратегических и тактических решений SWOT - анализ и синтез - курсовая работа для большинства российских компаний.

В специальной литературе анализ ФКД принято обозначать как PEST – анализ, так как выделяются политическая (Р), финансовая (Е), соц (S) и научно – техно (Т) сферы. При всем этом не заслуженно позабыта сфера природы (N). Ее роль и воздействие растут не только лишь для компаний АПК, да SWOT - анализ и синтез - курсовая работа и для других отраслей. Потому аббревиатуру PEST целенаправлено поменять NPEST.

Причины косвенного деяния разбиты на 5 групп:

· Природные;

· Политические и правовые;

· Экономические;

· Социальные и культурные;

· Технологические.

Охарактеризуем более тщательно каждую из их.

· Природные причины. Все причины природного нрава можно поделить с учетом пространственно – временных характеристик на последующие группы:

1) Причины био нрава (болезнь SWOT - анализ и синтез - курсовая работа птиц и животных, распространение саранчи и колорадского жука, заболевания растений);

2) Климатические особенности местности (температурный режим, влажность, продолжительность светового денька);

3) Причины планетарного значения (циклы солнечной тектонической активности);

4) Экологические причины, связанные с деятельностью человека (загрязненность рек, загазованность);

5) Урожайность.

· Политические и правовые причины. Оценка воздействия политических причин на компанию SWOT - анализ и синтез - курсовая работа и ФПД отличается завышенной сложностью. Но можно сказать, что это воздействие очень значительно для хоть какой организации. К группе политических и правовых относятся последующие причины: конфигурации в налоговом законодательстве, расстановка политических сил, патентное законодательство, законодательство об охране среды, антимонопольное законодательство, денежно-кредитная политика, государственное регулирование, федеральные выборы, размер муниципального бюджета.

· Экономические причины SWOT - анализ и синтез - курсовая работа оказывают более существенное воздействие на деятельность организации. Они, как и политические причины, имеют мультислойный нрав. Сюда относятся: доступность кредитов, ставка процента, уровень инфляции, курсы обмена валют, размер налогового бремени, темпы экономического роста, стадии развития экономического цикла, благоприятность экономических критерий.

· Социальные и культурные причины содержат в себе рождаемость и смертность SWOT - анализ и синтез - курсовая работа, интенсивность иммиграции и эмиграции, среднюю длительность жизни, располагаемый доход, образ жизни, образовательные эталоны, покупательские привычки, отношение к труду и отдыху, отношение к качеству продуктов и услуг, экономию энергии, социальную ответственность и соц благосостояние.

· К технологическим факторам относят сначала темпы научно-технического прогресса в различных отраслях науки. Научные открытия SWOT - анализ и синтез - курсовая работа могут содействовать как возникновению новых отраслей индустрии, так и закрытию старенькых, потому воздействие технологических причин можно оценивать как процесс сотворения нового и разрушение старенького. Практика указывает, что главные способности для организации связаны с этим блоком причин. Ускоряющиеся технологические перемены укорачивают среднюю длительность актуального цикла изделия. Таким макаром, возникает SWOT - анализ и синтез - курсовая работа необходимость предсказывать перемены, обусловленные возникновением новых технологий.

Причины прямого деяния наружной среды. Исследование причин прямого деяния (ФПД) разумно начинать с анализа потребителей, потому что конкретно потребители сначала определяют результативность организации. Если, к примеру, покупатели отторгают продукцию данного предприятия, то другие составляющие ФПД не имеют смысла.

Сегментация рынка. Существует SWOT - анализ и синтез - курсовая работа огромное количество методов сегментации рынка, при всем этом в каждом личном случае обычно выделяют от 5 до 15 переменных для деления рынка. При этом, чтоб не наращивать количество частей до мистического, следует разглядеть каждую из избранных переменных: вправду ли идентифицированные с ее помощью секторы рынка требуют отдельного анализа.

Принципно принципиально, чтоб анализ SWOT - анализ и синтез - курсовая работа потребителей был целесообразным, т.е. верно выделены главные переменные. Центральным моментом целесообразной, а означает, правильной сегментации рынка является ориентация на потребности определенных покупателей, а не на производимый предприятием продукт и услуг.

Приведем пример ориентации на потребности.

Компания «Дербит Интернэшнл» работает на рынке покрытий для крыш и делает битумные пленки SWOT - анализ и синтез - курсовая работа. Она правильно определяет потребности собственного базисного рынка: «Мы … продаем решения гарантируемой водонепроницаемости крыш».

Результатом сегментирования рынка является выделение базисного рынка конторы и его деление на мотивированные сегменты.

Базисный рынок представляет собой значительную группу потребителей со схожими потребностями и мотивационными чертами, создающими для конторы подходящие рекламные способности.

Мотивированной сектор – это однородная группа SWOT - анализ и синтез - курсовая работа потребителей базисного рынка компании, владеющая схожими потребностями и покупательскими привычками по отношению к товару компании.

Причины внутренней среды

Внутренняя среда организации – это совокупа управляемых субъектом частей, которые представлены 2-мя классами места внутренней среды организации: а) местом «сильных сторон» организации; б) местом «слабых сторон» организации. Они, в свою очередь, делятся SWOT - анализ и синтез - курсовая работа на:

1. Причины прямого деяния (ФПД) – продукты и услуги;

2. Причины косвенного деяния (ФКД) – потенциалы организации (рекламный, организационный, производственный, кадровый, информационный, инноваторский, денежный и управленческий).

Схематично это представлено на рис. 1. Обозначенные причины оказывают совокупное и самое конкретное воздействие на результаты деятельности хоть какой организации. Конструктивный анализ внутренней среды подразумевает ее SWOT - анализ и синтез - курсовая работа структуризацию для воплощения синтеза сигналов наружной и внутренней среды и соответственных ответных реакций на их. При этом первичными в логике шагов являются реакции (решения) субъекта. На рис. 1 особо выделена государственная культура, которая предназначает организационную культуру конторы. Внутренняя среда вроде бы вполне пронизывается организационной культурой, которая так же, как и другие SWOT - анализ и синтез - курсовая работа потенциалы, должна подвергаться самому суровому исследованию в процессе анализа внутренней среды.

Организационная культура – это вырабатываемая (в процессе самоорганизации) и признаваемая участниками организации неформальная система декларируемых совместных ценностей и согласованных целей, базисных догадок, соц установок и норм, стереотипов мышления, призванная обеспечить внешнюю адаптацию (к способностям и угрозам наружной SWOT - анализ и синтез - курсовая работа среды) и внутреннюю интеграцию организации.

По аналогии с выявлением «сильных» и «слабых» сторон формальной части организации нужно найти свойства структурных подразделений для выявления «силы» или «слабости» организационной культуры. Выделяют последующие причины организационной культуры:

· Ориентация работников на ублажение потребности конечных потребителей;

· Обеспечение внутренней интеграции в организации (методом согласования интересов SWOT - анализ и синтез - курсовая работа);

· Система продвижения кадров и надлежащие аспекты для принятия решений в этой области и др.

На основании обобщенной модели (рис. 1) возникает возможность проведения SWOT – анализа наружной и внутренней среды.

1.3 SWOT – анализ и прогнозирование

Особенностью процесса принятия стратегических решений будет то, что в процессе его воплощения всегда появляется временной лаг меж шагами разработки и SWOT - анализ и синтез - курсовая работа реализации управленческого решения. Та как предприятие находится в оживленно развивающейся наружной среде, разумеется, что за этот период времени характеристики наружной среды могут значительно поменяться. На практике руководители обычно принимают решения, основываясь на прошедших фактах и имеющейся реальности. Потому часто происходит так, что полностью верное с их SWOT - анализ и синтез - курсовая работа точки зрения решение не приносит ожидаемых результатов, а то и вообщем приводит к нехорошим последствиям. Выходом из данной ситуации является принятие стратегических решений, основанных на экономических прогнозах. Другими словами, нужна интеграция процедур SWOT – анализа, причинно – следственного анализа в прогнозировании и принятии решений.

Суть прогнозирования состоит в получении инфы относительно грядущего развития определенных SWOT - анализ и синтез - курсовая работа характеристик ограниченных во времени и пространстве областях исследования. При всем этом в базе прогноза (в качестве начальных) лежат определенные имеющиеся и будущие условия, также возможность пришествия ожидаемых событий.

Спецы выделяют три главных метода, при помощи которых разрабатываются прогнозы:

1. Экстраполирование – построение динамических рядов развития характеристик предсказуемого явления в SWOT - анализ и синтез - курсовая работа протяжении периодов основания прогнозов в прошедшем и упреждение прогноза в дальнейшем;

2. Моделирование – построение моделей с учетом возможного либо хотимого конфигурации предсказуемого явления на период упреждения прогноза по имеющимся прямым либо косвенным данным о масштабах и направлении конфигураций;

3. Экспертные оценки, в том числе мозговой штурм, способ Дельфи, анкетирование, - опрос профессионалов либо SWOT - анализ и синтез - курсовая работа населения с целью объективизировать, упорядочить личные оценки прогнозного нрава и др.

Из всех методов прогнозирования особо следует выделить способ прогнозных сценариев, относящийся к способам моделирования. Он имеет прямое отношение к изложенному выше материалу, потому что может быть интерпретирован как проведение SWOT – анализа в динамике.

Больший эффект дает реализация SWOT – анализа SWOT - анализ и синтез - курсовая работа, причинно – следственного, морфологического и сценарного способов при их системном использовании, т.е. при разработке одного всеохватывающего механизма, учитывающего и объединяющего в один личные результаты от использования каждого из способов. Как один из вариантов, в качестве такового механизма может рассматриваться всеохватывающая схема формирования главных причин фуррора.

Способ прогнозных сценариев

Способ прогнозных SWOT - анализ и синтез - курсовая работа сценариев – один из более многообещающих методов реализации процессного и ситуационного подходов к принятию решений в социально – экономической системе (организации). Способ базируется на СЦеП – методологии и представляет собой спецефическим образом организованную итеративную исследовательскую функцию построения сценариев вероятного развития социально – экономической системы (СЭС) и исследование этих сценариев с SWOT - анализ и синтез - курсовая работа целью выбора более подходящей кандидатуры управления.

Основное предназначение способа прогнозных сценариев - обеспечить практическую реализацию принципа поочередного снятия неопределенности. Он включает методы и приемы поочередного (шаг за шагом) развертывания во времени и в пространстве причин наружной и внутренней среды организации. Действенная реализация способа прогнозных сценариев вероятна только в критериях использования умственных SWOT - анализ и синтез - курсовая работа информационных систем в рамках нейросетевых технологий.

Применение сценарного способа позволяет ответить на три главные группы вопросов:

1. Каковы тенденции развития исследуемой СЭС в дальнейшем и какими факторами эти тенденции определяются?

2. С какими опасностями и слабенькими сторонами может повстречаться развитие данной СЭС в дальнейшем и как это воздействует на ее прогнозируемое состояние SWOT - анализ и синтез - курсовая работа?

3. Какие управленческие решения и в какой степени будут оказывать влияние на линию движения развития предсказуемой СЭС, какова область допустимых альтернатив этих решений и их последствия?

В сценарии в очевидном виде фиксируются причинно – следственные связи, определяющие вероятную в дальнейшем динамику конфигурации состояния системы, и условия, под воздействием которых SWOT - анализ и синтез - курсовая работа они будут происходить.

Прогнозный сценарий является некой относительной оценкой вероятного развития системы, потому что всегда строится в рамках догадок о будущих критериях развития, которые нередко носят непредсказуемый нрав. Формально сценарий может быть представлен некой траекторией в пространстве и во времени характеристик состояния СЭС и критерий ее существования.

Специфичность СЭС приводит SWOT - анализ и синтез - курсовая работа к последующим затруднениям в процессе прогнозирования ее развития:

· Цели системы не определены и требуют уточнения;

· Область допустимых управлений определена только отчасти;

· Связь управлений с состоянием системы по этим управлениям очень не определена.

Не считая того, часто неясен механизм совокупного воздействия разных причин на развитие предсказуемой СЭС. Характеристики сценария значительно SWOT - анализ и синтез - курсовая работа сузивают начальные неопределенности и позволяют выстроить «трубку» допустимых траекторий развития исследуемы СЭС, которые могут быть применены в процессе подготовки, принятия и реализации определенных управленческих решений. Одним из приемов разрешения неопределенности, связанной с неточным познанием границ допустимого состояния предсказуемой системы, является введение индикаторов состояния.

Индикатор – это критический к предельным SWOT - анализ и синтез - курсовая работа состояниям системы параметр. В качестве индикаторов обычно выбираются беспристрастно измеряемые (количественно) характеристики состояния системы с известными предельными значениями, выход за границы которых вызывает неустойчивость системы – переход ее в другое высококачественное состояние либо смерть. К примеру, понижение толики денег в выручке от реализации до предельной величины приводит к неустойчивости предприятия и оказывает SWOT - анализ и синтез - курсовая работа критичное воздействие на его платежеспособность.

Очень принципиальной неувязкой построения сценариев является выбор способов варьирования значениями сценарных характеристик для обеспечения малого «диаметра трубки» вероятных сценариев.


2. Аналитическая база анализа наружной и внутренней среды организации

2.1 Черта ООО "Системная промышленность и сервис"

ООО «Системная промышленность и сервис» («СиС») занимается продажей, установкой и техническим обслуживанием SWOT - анализ и синтез - курсовая работа спутникового оборудования. В это оборудование заходит спутниковые телефоны, веб, телевидение. Основными клиентами ООО «СиС» являются такие организации как МЧС, организации по добычи нефти, археологические организации, т.е. те организации которые работают в отдаленных точках мира, там где нет обыкновенной связи либо сотовой.

Так же компания занимается продажей ксероксного оборудования SWOT - анализ и синтез - курсовая работа. ООО «СиС» имеет линейно – многофункциональную структуру управления.

Примерные прибыли и расходы предприятия

К основной прибыли можно отнести продажу спутниковых телефонов и услуги по ксерокопированию. Спутниковый телефон стоит приблизительно от 25 000 рублей и выше, в среднем организация реализует 5 – 6 телефонов за месяц, что составляет примерный доход от 100 000 и выше за месяц.

Расходы компании SWOT - анализ и синтез - курсовая работа. В главном компания затрачивает средства на накапливай – центр куда повсевременно требуется бумага разных форматов и различного вида, новые картриджи и тонеры, разная канцелярия, ручки, степлеры, скобы для степлера и много различной мелочи.


Таблица №1. Цели организации

Денежные цели Стратегические цели

Ускорение роста выручки.

Ускорение роста прибыли.

Повышение потока денег.

Более диверсифицированная база поступлений SWOT - анализ и синтез - курсовая работа выручки.

Размеренная прибыль в период спада.

Повышение толики рынка.

Более высочайший, неопасный рейтинг в отрасли.

Увеличение свойства продукции.

Более низкие издержки по сопоставлению с соперниками.

Более широкий либо более симпатичный диапазон выпускаемой продукции.

Улучшение репутации у потребителей.

Наилучшее сервис клиентов, потребителей.

Распознание компании как фаворита в технологии либо нововведениях SWOT - анализ и синтез - курсовая работа товаров.

Повышение способности соперничать на интернациональных рынках.

Расширение способностей для роста.

Повышение зарплаты и иных благ для служащих.

Таблица №2. Анализ выполнения плана по выпуску и реализации продукции за 2007 г.

Продукция Объем производства, руб. Объем реализации, руб.
план Факт +, - % к плану план факт +, - % к плану
Спутниковые телефоны 83200 85000 + 1800 + 2,2 83200 83500 + 300 + 0,4
Спутниковый веб 62500 56000 - 6500 - 10,4 60000 56000 - 4000 - 6,7
Спутниковое телевидение 100000 120300 +20300 +20,3 98500 118500 +20000 + 20,3
Продажа ксероксного оборудования 68800 66800 - 2000 - 2,9 68000 66800 - 1200 - 1,8
ИТОГО 314500 328100 +13600 + 4,3 309700 324800 +15100 + 4,9

Из таблицы видно, что за отчетный год SWOT - анализ и синтез - курсовая работа план по выпуску готовой продукции перевыполнен на 4,3%, а по реализации - на 4,9%. Это свидетельствует о понижении остатков нереализованной продукции.

Анализ реализации продукции плотно сплетен с анализом выполнения плана по поставкам продукции. Недовыполнение плана по договорам для предприятия оборачивается уменьшением выручки, прибыли, выплатой штрафных санкций. Не считая того, предприятие может SWOT - анализ и синтез - курсовая работа утратить рынки сбыта продукции, что повлечет спад производства.

Особо принципиальное значение для предприятия имеет выполнение договоров на поставку продуктов для муниципальных нужд. Это гарантирует предприятию сбыт продукции, своевременную ее оплату, льготы по налогам, кредитам и т.д.

В процессе анализа определяется выполнение плана поставок в месяц нарастающим SWOT - анализ и синтез - курсовая работа итогом в целом по предприятию, в разрезе отдельных потребителей и видов продукции, выясняются предпосылки невыполнения плана и дается оценка деятельности по выполнению договорных обязанностей.

Таблица №3. Оценка выполнения плана по ассортименту за 2007 г. (плановые данные – 2006 г.)

Изделие Объем производства продукции в плановых ценах, руб. Процент выполнения плана Объем продукции, зачтенный в выполнение плана по ассортименту SWOT - анализ и синтез - курсовая работа, руб.
план факт
А 83200 85000 102,2 83200
Б 62500 56000 89,6 56000
В 100000 120300 120,3 100000
Г 68800 66800 97,1 66800
ИТОГО 314500 328100 104,3 306000

Из данной таблицы видно, что план по ассортименту продукции выполнен на 97,3% (306000: 314500 * 100).

Предпосылки недовыполнения плана по ассортименту могут быть как наружные, так и внутренние. К наружным относятся конъюнктура рынка, изменение спроса на отдельные виды продукции, состояние материально-технического обеспечения, несвоевременный ввод в действие производственных мощностей предприятия по SWOT - анализ и синтез - курсовая работа независимым от него причинам. Внутренние предпосылки – недочеты в организации производства, нехорошее техническое состояние оборудования, его простои, аварии, недочет электроэнергии, низкая культура производства. Недочеты в системе управления и вещественного стимулирования.

Повышение объема производства по одним видам и сокращение по другим видам продукции приводит к изменению ее структуры, т.е. соотношение SWOT - анализ и синтез - курсовая работа отдельных изделий в общем их выпуске. Выполнить план по структуре – означает сохранить в фактическом выпуске продукции запланированные соотношения отдельных ее видов.

Изменение структуры производства оказывает огромное воздействие на все экономические характеристики: объем выпуска в стоимостной оценке, материалоемкость, себестоимость товарной продукции, прибыль, рентабельность. Если возрастает удельный вес более дорогой SWOT - анализ и синтез - курсовая работа продукции, то объем ее выпуска в стоимостном выражении увеличивается, и напротив. То же происходит с размером прибыли при увеличении удельного веса высокорентабельной и соответственно при уменьшении толики низковато выгодной продукции.

2.1 Анализ наружной и внутренней среды организации

Выбор и разработка стратегии организации начинается с анализа ее наружной среды. Основное предназначение такового SWOT - анализ и синтез - курсовая работа анализа – узнать способности и опасности которые могут появиться для организации в реальном будущем, также найти стратегические кандидатуры. Наружняя среда организации представляет собой совокупа интенсивно действующих субъектов и сил, которые находятся вне сферы конкретного его контроля и могут повлиять на его стратегию.

Наружняя среда организации представляет собой совокупа интенсивно действующих SWOT - анализ и синтез - курсовая работа субъектов и сил, которые находятся вне сферы конкретного ее контроля и могут повлиять на ее стратегию.

По степени воздействия на компанию наружные причины делятся на две группы: отдаленного воздействия (макросфера) и конкретного воздействия близкого окружения, либо отраслевые причины (микросфера).

Стратегический анализ макросреды проводится при помощи PEST – способа (P – Political-legal (политико SWOT - анализ и синтез - курсовая работа-правовые), E – Economic (экономические), S – Sociocultural (социально-культурные) и T – Technologicalforces (технологические причины)).

Политико–правовой фактор наружной среды изучается сначала для того, чтоб иметь четкое понятие о намерениях органов гос власти в отношении развития общества и о средствах, при помощи которых правительство подразумевает претворять в жизнь свою политику SWOT - анализ и синтез - курсовая работа.

Анализ экономического нюанса наружной среды позволяет осознать, как на уровне страны формируются и распределяются экономические ресурсы. Для предприятия это является важным условием деловой активности.

Исследование общественного компонента наружного окружения ориентировано на то, чтоб уяснить и оценить воздействие на бизнес таких соц явлений, как отношение людей к труду SWOT - анализ и синтез - курсовая работа и качеству жизни и мобильности и активности потребителей и др.

Анализ технологического компонента позволяет предугадать способности, связанные с развитием науки и техники, вовремя перестроиться на создание и реализацию технологически многообещающего продукта, спрогнозировать момент отказа от применяемой технологии.


Таблица №4. PEST-анализ

Фактор Оценка
Политическая ситуация (правовая среда) (P)

В Рф очень много политических партий SWOT - анализ и синтез - курсовая работа, течений, публичных движений и организаций, стремящихся к власти. В то же время нет правительства экспертов. Законы, указы противоречат друг дружке. Муниципальная политика непредсказуема, что представляет неблагоприятную среду для бизнеса.

Постепенное улучшение законодательства РФ подходящим образом оказывает влияние на деятельность хозяйствующих субъектов

Экономика (E) В текущее время происходит оживление экономики. Вырастает SWOT - анализ и синтез - курсовая работа величина ВНП, понижается темп инфляции (по сопоставлению с прошлыми годами), налогообложение становится не таким обременительным; хотя очень неспешными темпами, но вырастает общий уровень экономического развития, развиваются конкурентноспособные дела, формируется структура населения, вырастает уровень проф подготовки рабочей силы

Все это, естественно, положительно влияет на деятельность русских компаний, и а SWOT - анализ и синтез - курсовая работа именно, ООО «СиС».

В разряде экономических причин нужно также отметить специфика сибирского климата, не учесть который «СиС» просто не может.

Соц среда (S) С 1991г. в Рф повсевременно усугубляется соц ситуация. Соц политика является малоэффективной, как следует, соц защищенность бедных слоев населения очень слабенькая. Вышло резкое расслоение населения SWOT - анализ и синтез - курсовая работа по уровню жизни. Коррупция чиновничьего аппарата стала реальным бедствием для Рф, препятствующая развитию предпринимательства
Технологическая среда (Т) В Рф удельный вес экстенсивных технологий существенно больше, чем в странах с развитой рыночной системой. Средства производства изношены, где-то они просто устарели. У нас есть красивые разработки – нет средств для реализации проектов

Рис. 2 Главные причины SWOT - анализ и синтез - курсовая работа PEST — анализа

Анализ микросреды

Одной из более обычных и доступных методик анализа микросреды компании является SWOT-анализ. Заглавием этого вида анализа является аббревиатура по первым буковкам британских слов: Strengths сильные стороны, Weaknesses слабенькие стороны, Opportunities способности, Threats опасности.

В рамках проведения SWOT- анализа исследуются главные причины «микросреды» (клиентура SWOT - анализ и синтез - курсовая работа, соперники, каналы рассредотачивания, поставщики), которые оказывают влияние на деятельность компании, также «внутренняя среда» (сильные и слабенькие стороны компании либо определенного рекламного проекта).

SWOT-анализ обычно начинают с исследования способностей и угроз компании со стороны микросреды (наиблежайшего окружения компании). Основная цель SWOT-исследования окружающей микровнешней среды заключается в понимании новых рекламных способностей. Способности SWOT - анализ и синтез - курсовая работа компании классифицируются в согласовании с их привлекательностью и вероятностью фуррора. Более отлично работает та компания, которая способна сделать наивысшую ценность продукции для потребителя. В процессе анализа составляется так именуемая «матрица возможностей». Основное внимание обращается на те способности, которые обеспечивают высшую возможность фуррора.

SWOT – анализ подчеркивает, что стратегия должна как SWOT - анализ и синтез - курсовая работа можно лучше соединять внутренние способности компании и внешнюю ситуацию.

Сила – это то, в чем компания преуспела, либо какая-то особенность, предоставляющая ей дополнительные способности. Сила может заключаться в способностях, значимом опыте, ценных организационных ресурсах либо конкурентных способностях, достижениях, которые дают фирме достоинства на рынке (к примеру, более SWOT - анализ и синтез - курсовая работа неплохой продукт, совершенная разработка, наилучшее сервис клиентов, большая узнаваемость товарной марки). Сила может также являться результатом сотворения альянса либо совместного предприятия с партнером, имеющим опыт либо потенциальные способности для усиления конкурентоспособности компании.

Слабость – это отсутствие чего-то принципиального для функционирования компании либо то, что ей удается (в сопоставлении с другими SWOT - анализ и синтез - курсовая работа), либо нечто, ставящее ее в неблагоприятные условия. Слабенькая сторона зависимо от того, как она принципиальна в конкурентноспособной борьбе, в состоянии сделать компанию уязвимой, а может нет.

Способности – это тенденции либо действия во наружной среде, при правильной ответной реакции на которые организация достигает существенного роста объемов продаж и прибыли SWOT - анализ и синтез - курсовая работа.

Опасности – это тенденции либо действия во наружной среде, которые в отсутствие ответной реакции организации обуславливают существенное понижение характеристик сбыта и прибыли.

Задачки SWOT-анализа:

1. Выявить сильные и слабенькие стороны по сопоставлению с соперниками;

2. Выявить способности и опасности наружной среды;

3. Связать сильные и слабенькие стороны с способностями и опасностями;

4. Сконструировать главные направления SWOT - анализ и синтез - курсовая работа развития предприятия.

Элементами наружной среды являются способности и опасности. Рыночные способности — это подходящие происшествия, которые предприятие употребляет для получения достоинства. К примеру, ухудшение позиций соперников, резкий рост спроса на выпускаемую продукцию, возникновение новых технологий производства продукта, рост уровня доходов населения и т.д. Необходимо подчеркнуть, что способностями исходя из SWOT - анализ и синтез - курсовая работа убеждений SWOT-анализа являются не все способности, которые есть на рынке, а только те, которые может использовать конкретно компания.

Рыночные опасности — это действия, пришествие которых оказывает неблагоприятное воздействие на предприятие. Пример, выход на рынок новых соперников, рост налогов, изменение вкусов покупателей и т.п.

Удачная стратегия должна быть SWOT - анализ и синтез - курсовая работа ориентирована на устранение слабеньких сторон, которые делают компанию уязвимой, мешают ее деятельности либо не дают ей использовать симпатичные способности. Если сильных сторон не довольно для того, чтоб сформировать на их базе успешную стратегию, то управляющий компании должен срочно сделать базу на которой эта стратегия могла бы основываться SWOT - анализ и синтез - курсовая работа.

Рис. 3 Микровнешняя среда организации


Таблица №5. Сильные, слабенькие стороны. Способности и опасности организации

Сильные стороны

1. Не плохое воспоминание сложившееся об организации у потребителя;

2. Умение избежать сильного давления со стороны соперников;

3. Комфортное месторасположение;

4. Длительные дела с большими клиентами;

5. Квалифицированный персонал;

6.Скопленный долголетний опыт работы на рынке.

1. Способность выхода на новые рынки;

2. Способность использовать способности SWOT - анализ и синтез - курсовая работа и технологические ноу-хау в выпуске новейшей продукции;

3. Пути расширения ассортимента продукции.

Способности
Слабенькие стороны

1. Неудовлетворительная организация рекламной деятельности;

2. Цена изделий больше чем у соперников.

1. Выход на рынок зарубежных соперников с более низкими издержками;

2. Высочайшая зависимость от понижения спроса;

3. Возрастающая требовательность покупателей.

Опасности

Для проведения SWOT-анализа требуется пройти последующие этапы:

1. Выбор объекта исследования

В SWOT - анализ и синтез - курсовая работа моей организации SWOT-анализ нередко составляется для каждого ведущего соперника и для отдельных рынков. Это открывает относительные силы и беспомощности компании, ее возможности по борьбе с опасностями и использованию способностей. Это упражнение полезно при определении привлекательности имеющихся способностей и оценке возможностей компании по их преследованию.

SWOT-анализ проводится, как SWOT - анализ и синтез - курсовая работа комплекс структурированных SWOT-анализов:

- SWOT-анализ предприятия, как одного целого по сопоставлению со всеми соперниками;

- SWOT-анализ предприятия, как одного целого по сопоставлению с каждым принципиальным соперником;

- SWOT-анализ бизнесов предприятия по сопоставлению с главным соперником в данном виде бизнеса;

- SWOT-анализ товаров предприятия по сопоставлению с подобными продуктами SWOT - анализ и синтез - курсовая работа соперников либо товаров-аналогов.

Таким макаром, возникает возможность достигнуть наибольшей конкретности сильных и слабеньких сторон по отношению к соперникам, способностей и угроз рынка.

2. Сбор инфы для проведения SWOT-анализа

Сбор инфы осуществляется из всех доступных источников. Сначала, это – внутренняя информация, обзоры рынков. Также вторичная информация: статьи в журнальчиках, реклама SWOT - анализ и синтез - курсовая работа соперников, Веб, справочные данные.

Результатом сбора инфы является чёткое и четкое понятие о способностях и опасностях, сильных и слабеньких сторонах предприятия.

3. Построение SWOT-анализа в общей форме

Для каждого из рассматриваемых рынков либо частей перечисляются более принципиальные (имеющие наибольшее отношение либо действующие на бизнес) элементы по всем четырем категориям SWOT - анализ и синтез - курсовая работа: силы, беспомощности, способности и опасности. В каждой из их формулировки должны быть упорядочены по значимости.

Врубаются в анализ только более относящиеся к делу достоинства и беспомощности. Они должны определяться в свете предложений соперников. Мощная сторона будет сильной только тогда, когда такой её лицезреет рынок. К примеру, качество SWOT - анализ и синтез - курсовая работа продукта будет силой, только если он работает лучше, чем продукты соперников. И, в конце концов, сильных и слабеньких сторон может набраться сильно много, так что бывает трудно найти, какие из их главные. Во избежание этого достоинства и беспомощности должны быть про ранжированы в согласовании с их значимостью в очах SWOT - анализ и синтез - курсовая работа потребителей.

Сильные и слабенькие стороны должны рассматриваться по отношению к соперникам. Нужно повсевременно держать в голове, что сильные и слабенькие стороны — это внутренние нюансы, а способности и опасности — это наружные нюансы рыночной среды.

В итоге формулирования SWOT-анализа в общей форме мы получим проранжированный перечень сильных и слабеньких сторон предприятия SWOT - анализ и синтез - курсовая работа, способностей и угроз наружной среды.

4. Раскрытие матрицы SWOT-анализа для формирования взаимосвязей

Раскрытие матрицы SWOT-анализа заключается в построении взаимосвязей меж сильными и слабенькими сторонами и способностями и опасностями.

Это достигается благодаря использованию последующей матрицы (Таб. 6):

1. Первичное формулирование фраз

2. Анализ их осуществимости и значимости

3. Ранжирование фраз по значимости в каждом SWOT - анализ и синтез - курсовая работа квадранте

4. Дополнение сильных и слабеньких сторон по мере надобности

5. Корректировка приобретенных фраз до уровня применимого для реализации


Таблица №6. Развёрнутая форма SWOT-анализа

Перечень сильных сторон:

1. Не плохое воспоминание сложившееся об организации у потребителя;

2. Умение избежать сильного давления со стороны соперников;

3. Комфортное месторасположение;

4. Длительные дела с большими клиентами;

5. Квалифицированный персонал;

6. Скопленный долголетний опыт работы на SWOT - анализ и синтез - курсовая работа рынке.

Перечень слабеньких сторон:

1. Неудовлетворительная организация рекламной деятельности;

2. Цена изделий больше чем у соперников;

Перечень способностей:

1. Способность выхода на новые рынки;

2. Способность использовать способности и технологические ноу-хау в выпуске новейшей продукции;

3. Пути расширения ассортимента продукции.

Диверсификация деятельности, повышение объемов производства и сбытов продукции. Разработка рекламной деятельности SWOT - анализ и синтез - курсовая работа, понижение издержек на создание.

Перечень угроз:

1. Выход на рынок зарубежных соперников с более низкими издержками;

2. Высочайшая зависимость от понижения спроса;

3. Возрастающая требовательность предприятия.

Диверсификация деятельности. Если столкнутся слабенькие стороны и опасности то произойдет крах конторы.

По результатам построения данной матрицы можно перейти к последующему шагу.

5. Определение главных направлений развития SWOT - анализ и синтез - курсовая работа

Для определения главных направлений развития бизнеса нужно, использовать приобретенные данные SWOT-анализа (общая форма и развёрнутая форма):

SWOT-анализ в собственной общей и развёрнутой форме содержит основной недочет:

SWOT-анализ принадлежит к группе так именуемых инструктивно-описательных моделей стратегического анализа, которые демонстрируют только общее направление (т.е. север, юг SWOT - анализ и синтез - курсовая работа, запад, восток), а определенную «тропинку», скорость движения, тс нужно определять и подбирать раздельно.

Не считая обозначенного недочета, имеются и другие нюансы, которые состоят в том, что SWOT-анализ не даёт ответа на последующие вопросы:

- А что будет, если способности не выполнят ожидания?

- А что будет, если опасности, наступят самым неподходящим образом SWOT - анализ и синтез - курсовая работа?

- А что будет, если соперники ослабят сильные стороны?

- А что будет, если слабенькие стороны станут ещё более слабенькими?

- Каким образом в матрице SWOT рассматривать опасности?

Таким макаром, в SWOT-анализе отсутствует возможность прогнозирования, количественной оценки, и на самом деле, SWOT является частично личным способом анализа. Поэтому, для SWOT - анализ и синтез - курсовая работа получения полной картины нужно использовать и другие известные способы исследования предприятия для принятия серьёзных стратегических, плановых решений. SWOT-анализ является удачным вариантом в критериях ограниченных ресурсов: вещественных и (либо) временных, но данный способ не отражает очень полной картины, которую можно получить даже силами собственного предприятия и управленческого состава компании.

Внутренняя SWOT - анализ и синтез - курсовая работа среда организации

При разработке стратегии предприятия менеджеры должны изучить не только лишь внешнюю среду, да и ситуацию снутри организации. Нужно идентифицировать те внутренние переменные, которые могут рассматриваться как сильные и слабенькие стороны предприятия, оценить их значимость и установить, какие из их могут стать основой конкурентных преимуществ. Для этого проводится SWOT - анализ и синтез - курсовая работа управленческий анализ деятельности предприятия.

Управленческий анализ – это процесс всеохватывающего анализа внутренних ресурсов и способностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабеньких сторон, выявление стратегических заморочек. Конечной целью управленческого анализа является предоставление инфы менеджерам и другим заинтересованным лицам для принятия адекватных стратегических решений, выбора стратегии, которая в большей SWOT - анализ и синтез - курсовая работа степени будет соответствовать будущему предприятия. Разделение стратегического анализа на две части (анализ наружной среды и управленческий анализ) связанно с тем, что за их проведение должны отвечать различные службы предприятия. Если анализ наружной среды является функцией маркетинга, то проведение управленческого анализа строго закреплено за многофункциональными службами предприятия.

В базе управленческого SWOT - анализ и синтез - курсовая работа анализа деятельности предприятия лежат последующие общеметодологические принципы:

1. Системный подход. Тут предприятие рассматривается как непростая система, действующая в среде открытых систем и состоит, в свою очередь, из ряда подсистем;

2. Полный анализ всех составляющих подсистем, частей предприятия;

3. Динамический принцип и принцип сравнительного анализа: анализируются все характеристики в динамике, также SWOT - анализ и синтез - курсовая работа сопоставление с подобными показателями конкурирующих компаний;

4. Учет специфичности предприятия.

Выделяются два направления управленческого анализа:

1. Определение потенциала организации;

2. Оценка конкурентоспособности организации.

Для свойства потенциала организации анализируются ее сильные и слабенькие стороны, которые основываются на стратегически принципиальных сферах деятельности организации и которые всегда являются относительными.

Существует огромное количество источников сильных SWOT - анализ и синтез - курсовая работа и слабеньких сторон деятельности предприятия. Так, к числу сильных сторон можно отнести суровые и очевидные потребительские предпочтения, возможность экономики на масштабах. Слабенькой стороной предприятия являются суровая зависимость от внутреннего рынка объема прямых продаж, также неспособность удовлетворять потребности новых частей рынка.

Определение сильных и слабеньких сторон проводится фактически по всем фронтам SWOT - анализ и синтез - курсовая работа деятельности организации:

· Организация и общее управление;

· Деньги и учет;

· Управление кадрами.

В базе управленческого анализа лежит анализ текущей деятельности предприятия, а основная неувязка связана с тем, как оценить эффективность этой деятельности сначала исходя из убеждений обеспечения будущей длительной прибыли. Обычно, для оценки эффективности употребляются различные характеристики: прибыльность, уровень SWOT - анализ и синтез - курсовая работа риска, толика рынка, цена активов, толика новых продуктов. Обычным является утверждение, что предприятие должно максимизировать свою прибыль, но максимизация прибыли как цель деятельности сразу значит увеличение риска. Функция «результат – риск» указывает, что величина прибыли и возможность ее получения находится в оборотной зависимости. Не считая того, уровень прибыльности предприятия зависит SWOT - анализ и синтез - курсовая работа не только лишь от цены на продукцию и структуры ее себестоимости, да и от скорости капитала. На практике более применимым методом определения ожидаемого уровня прибыли является выбор показателя на базе сопоставления результатов деятельности предприятия с показателями других отраслей и подобных компаний в данной отрасли (межотраслевое и внутриотраслевое сопоставление).

Определение характеристик SWOT - анализ и синтез - курсовая работа оценки деятельности предприятия исходя из убеждений будущей длительной прибыли является сложной задачей стратегического менеджмента. Всякий раз нужно определять ценности заморочек, к примеру решать, что важнее: увеличивать конкурентоспособность производимых продуктов, создавать новые продукты либо заниматься понижением издержек? Ответ находится в зависимости от определенной ситуации, мотивированных установок управления компании либо многих SWOT - анализ и синтез - курсовая работа других причин.

2-ая сторона управленческого анализа связана с определением области свободы, которая, фактически, и обуславливает процесс стратегического выбора. При разработке стратегии полезно проанализировать историю развития конторы и найти, за счет чего она достигала фуррора либо в чем кроются предпосылки ее неудач. Хотя русские предприятия имеют относительно маленькую историю деятельность SWOT - анализ и синтез - курсовая работа в критериях рынка, все же кропотливый анализ этого периода является принципиальной предпосылкой формирования удачной стратегии.

В итоге проведения управленческого анализа и анализа деятельности соперников предприятия должно найти свои конкурентноспособные достоинства.

Конкурентноспособные достоинства предприятия – это уникальные ощутимые и неосязаемые ресурсы, которыми обладает предприятие, также стратегически принципиальные для данного предприятия SWOT - анализ и синтез - курсовая работа сферы бизнеса, которые позволяют побеждать в конкурентноспособной борьбе. Другими словами, конкурентноспособные достоинства можно как высшую компетентность предприятия в какой-нибудь области, которая дает лучшие способности преодолевать силы конкуренции, завлекать потребителей и сохранять их приверженность товарам компании. В отличие от сильных и слабеньких сторон предприятия конкурентноспособные достоинства обеспечивают предоставление потребителям SWOT - анализ и синтез - курсовая работа такового продукта, который представляет для их известную ценность и за который они готовы платить средства. Считается, что базовой предпосылкой фуррора одних компаний и неудач других будет то, что процветающие компании владеют конкурентноспособными преимуществами, а лузеры их не имеют.

В базе конкурентных преимуществ могу лежать ресурсы предприятия. Для целей анализа они делятся на SWOT - анализ и синтез - курсовая работа ощутимые и неосязаемые.

Ощутимые ресурсы, либо вещественные активы, - это физические и денежные активы предприятия, которые отражены в бухгалтерском балансе (главные фонды, припасы, деньги). Принципиальным направлением увеличения эффективности деятельности предприятия может быть улучшение использования данных ресурсов – уменьшение вещественных припасов, незавершенного производства, улучшение использования главных фондов, экономия ресурсов. Инвентаризация вещественных активов SWOT - анализ и синтез - курсовая работа предприятия и принятие решений по их структуре являются главными шагами на пути разработки стратегии конторы. К этому шагу впритирку подошли русские предприятия, которые должны обусловиться, необходимы ли для их предстоящей работы все имеющие главные фонды и от каких главных фондов следует избавиться. Содержание лишних вещественных активов усложняет финансовое положение SWOT - анализ и синтез - курсовая работа предприятия, потому что приходится платить налоги на имущество и на землю.

Неосязаемые ресурсы, либо нематериальные активы, - это, обычно, высококачественные свойства предприятия. К ним относятся:

· Не связанные с людьми неосязаемые активы – торговая марка, ноу-хау, престиж, стиль предприятия;

· Неосязаемые людские ресурсы (человечий капитал) – квалификация персонала, опыт, компетенция, известность управленческой команды SWOT - анализ и синтез - курсовая работа.

Некие составляющие неосязаемых ресурсов (торговая марка, ноу-хау) в согласовании с новым планом бухгалтерских счетов могут быть экспертно оценены и учтены в бухгалтерском балансе в статье «Нематериальные активы».

Другим принципиальным источником конкурентных преимуществ хоть какого предприятия, его сильными либо, напротив, слабенькими сторонами могут быть отдельные стратегические направления SWOT - анализ и синтез - курсовая работа его деятельности. Это сбыт, научные разработки, маркетинг, деньги, управление персоналом. В текущее время слабенькой стороной предприятия является сбыт, также управление деньгами. Для потребителей огромное значение имеют: известные марки, прибыльное положение организации, часы работы, высококвалифицированные кадры. Обозначенные причины становятся конкурентноспособными преимуществами предприятия. Для проведения управленческого анализа употребляются разные методологические подходы. Более всераспространенным SWOT - анализ и синтез - курсовая работа является анализ по сферам деятельности. Часто внутренние ресурсы предприятия и потенциал их развития ассоциируют с подобными чертами соперников. Система обеспечивает полный охват при анализе всех сторон деятельности предприятия – от проектирования услуги до сбыта и сервисного обслуживания, но при всем этом за рамками анализа остаются вопросы обеспечения SWOT - анализ и синтез - курсовая работа данного процесса финансовыми и трудовыми ресурсами. Но узнать сильные и слабенькие стороны деятельности предприятия нереально, если рассматривать предприятие в целом, так как его конкурентноспособное преимущество формируется в процессе многосторонней деятельности. В цепочке ценностей деятельность предприятия делится на две части:

· Первичную (вещественно – техническое снабжение, маркетинг и сбыт).

· Вторичную (развитие технологий, управление персоналом, управленческая SWOT - анализ и синтез - курсовая работа инфраструктура).

Любая из видов деятельности содействует понижению издержек, созданию базу для дифференциации продукции и услуг. Исследуя процесс шаг за шагом можно найти, где предприятие конкурентоспособно, а где уязвимо.

Рис. 4 Причины наружной и внутренней среды организации


3. Улучшение анализа наружной и внутренней среды организации

2.1 Планирование конфигураций в организации

На примере анализа SWOT - анализ и синтез - курсовая работа предприятия ООО «СиС» средством способа SWOT стали явными слабенькие и сильные стороны компании, также способности и опасности, которые лежат «на поверхности». Данный способ просто выявляет те недочеты, которые знакомы управленческому составу компании, но SWOT-анализ позволяет классифицировать и обобщить информацию, что позволяет посмотреть на ситуацию в целом, не теряясь в SWOT - анализ и синтез - курсовая работа отдельных качествах.

Можно выявить главные препядствия и удачные мероприятия предприятия за ближайшее время. И результаты SWOT-анализа, кроме представленных советов, нужно использовать для предстоящего более глубочайшего анализа числовых характеристик предприятия, таких как, запланированный и выполненный бюджет, рост потребителей, также узнать порог рентабельности и порог безубыточности организации.

Также SWOT - анализ и синтез - курсовая работа, можно выделить неэффективные нюансы деятельности компании, такие, как качество услуг, работа в области понижения издержек и роста нормы прибыли организации ООО «СиС» в Алтайском крае.

Хотелось бы отметить, что SWOT-анализ в целом на местности Русской Федерации получил обширное распространение при составлении бизнес планов и анализе деятельности компаний. Но ценность матрицы SWOT - анализ и синтез - курсовая работа SWOT часто преувеличивается менеджментом компаний, и на его не всегда беспристрастных и корректных данных принимаются серьёзные решения, устранение ошибок которых занимает еще огромные временные, вещественные и трудовые ресурсы, ежели грамотное исследование и чёткое стратегическое планирование.

Спутниковое оборудование и услуги ООО «СиС» зарекомендовали себя со стороны надежного SWOT - анализ и синтез - курсовая работа оборудования высочайшего технического уровня. У организации имеется 8 спутников которые размещены фактически по всей орбите Земли, что позволяет обеспечивать связью огромную местность. На основании данного анализа, можно сделать выводы о том, как сделать лучше работу ООО «СиС» в Алтайском крае и сделать предприятие более действенным исходя из убеждений денежного менеджмента и управления SWOT - анализ и синтез - курсовая работа маркетингом.

3.2 Формирование предложений по улучшению деятельности организации

Для устранения пробелов в уровне подготовки кадров, нужно организовать обучение, также стажировки как в центральном кабинете в Германии, так и в каком – или региональном консульстве. Такими являются: Новосибирск, Москва.

В связи с тем, что командировочные расходы высоки из-за транспортных SWOT - анализ и синтез - курсовая работа издержек, более хорошим вариантом стажировки является Новосибирск. Неизменная коммуникация средством сети Веб с сотрудниками из других городов, позволит сотрудникам также более отлично и преднамеренно работать на текущем секторе рынка.

Активное развитие сбытовой сети по краю позволит захватить очень вероятную долю рынка в крае, и при планомерной работе рекламных служб SWOT - анализ и синтез - курсовая работа, уверенно себя ощущать на верхушке конкурентноспособной иерархической структуры.

На сегодня, основываясь на собственных исследовательских работах, есть возможность расширить альтернативную сбытовую сеть более, чем вдвое за счет проведения разных акций и программ для Алтайского края. В 2006 – 2007 годах была проведена программка по установке веба для организаций и школ. На нынешний момент ведется разработка спутникового SWOT - анализ и синтез - курсовая работа веба для обыденных юзеров с прибыльным тарифным планом, резвой скоростью.

Нужно снижать издержки производства, это позволит существенно прирастить объем денег, которые нужно будет распределить на развитие конторы и персонала.

Проанализировав издержки ООО «СиС» за 1-ое полугодие 2007 года, и сравнив эти данные с планируемыми имеем, что самые большие издержки SWOT - анализ и синтез - курсовая работа – это издержки на доставку оборудования из Германии, транспорт, т.к. что бы доставить и установить оборудование на местности Алтайского края нужно добраться ранее места, для этого необходимы средства на горючее, зап. части, и т.д., также необходимо оплатить рабочим командировочные.

В организации есть большой минус, это отсутствие рекламного отдела. В SWOT - анализ и синтез - курсовая работа связи с этим у организации отсутствует реклама. Рекламный отдел очень нужен данной организации т.к. рекламщики делают последующие задачки:

1. Исследование рынка:

· Исследование емкости рынка;

· Исследование конъюнктуры рынка;

· Определение места ООО «СиС» на местности Алтайского края;

2. Исследование соперников:

· Положение на рынке;

· Ценообразование;

· Вещественно – техническое обеспечение;

· Торговые дела;

· Торговый персонал;

· Цели SWOT - анализ и синтез - курсовая работа;

· Стратегии;

· Проведение SWOT – анализа;

3. Исследование потребителей:

· Портрет потребителя;

· Направленные на определенную тематику предпочтения;

· Целенаправленные исследования по предпочтениям потребителя (сотовая связь, спутниковая связь, домашняя техника, компьютерная техника, продукты питания, авто, услуги салонов красы, кинозалы, банковские учреждения, туристские компании, спорт, нестандартная медицина и т.д.)

4. Продвижение продуктов и услуг SWOT - анализ и синтез - курсовая работа ООО «СиС» на рынке на местности Алтайского края:

· Выбор стратегии продвижения;

· Продвижение в рамках стратегии (реклама, стимулирование сбыта)

5. Улучшение системы сбыта продуктов и услуг.

На текущий момент в активе компании находятся деньги, которые планируется до конца 2009 начала 2010 года навести на приобретение таких главных фондов, как более современное оборудование и нового SWOT - анализ и синтез - курсовая работа кабинета для ООО «СиС». Приобретение в собственность кабинета для компании, позволит уменьшить неизменные издержки предприятия, часть которых уходит на каждомесячную оплату аренды помещения.


Заключение

Как понятно, хоть какое измерение начинается с систематизации.

Наружняя среда предприятия включает микросреду и макросреду. Микросреда предприятия — это те субъекты, с которыми предприятие SWOT - анализ и синтез - курсовая работа повсевременно и конкретно ведет взаимодействие: это покупатели, поставщики, соперники, партнеры, контактные аудитории (спонсоры, сми, консультанты, банки) и муниципальные органы. Отношения меж предприятием и субъектами микросреды равноправные — как они могут влиять на предприятие, так и предприятие может влиять на их.

Макросреда предприятия — это причины, с которыми предприятие не сталкивается впрямую, но которые SWOT - анализ и синтез - курсовая работа, все же, оказывают суровое воздействие на его деятельность. К факторам макросреды в большинстве случаев относят экономические, политические, правовые, научно-технические, социально-демографические, социально-культурные, природные, экологические и международные причины. У макросреды есть две принципиальные особенности: она влияет не только лишь на предприятие, да и на микросреду: соперников SWOT - анализ и синтез - курсовая работа, партнеров, клиентов; предприятие само не сможете воздействовать на макросреду.

Внутренняя среда организации – это совокупа управляемых субъектом частей, которые представлены 2-мя классами места внутренней среды организации: а) местом «сильных сторон» организации; б) местом «слабых сторон» организации. Они, в свою очередь, делятся на:

1. Причины прямого деяния (ФПД) – продукты и услуги;

2. Причины косвенного деяния (ФКД SWOT - анализ и синтез - курсовая работа) – потенциалы организации (рекламный, организационный, производственный, кадровый, информационный, инноваторский, денежный и управленческий).

При рассмотрении практической части курсовой работы подверглись рассмотрению наружные и внутренние стороны организации, ее сильные и слабенькие стороны, способности и опасности. Так же были изготовлены выводы и предложения по усовершенствованию деятельности организации.

Анализируя практическую часть курсовой работы, при SWOT - анализ и синтез - курсовая работа рассмотрении слабеньких сторон организации можно выделить, что организация нуждается в рекламном отделе, необходимости понижения цен на продукты и услуги.


Перечень литературы

1. Азрилиян А.Н., Азрилиян О.М., Калашникова Е.В. и др. Большой экономический словарь: 24. 8 тыс. определений, М: Институт новейшей экономики, 2006, - 1280 с.

2. Ансофф Н. Стратегическое управление SWOT - анализ и синтез - курсовая работа. – М.: Экономика, 2008. – 519 с.

3. Ансофф И. Новенькая корпоративная стратегия / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Издательство «Питер», 1999. – 416 с.

4. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2005. – 237 с.

5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, организация, процесс: 2-е изд. Учебник. – М.: “Компания Гардарика”, 2006.

6. Виханский О SWOT - анализ и синтез - курсовая работа.С. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Гардарика, 2005.

7. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник – М.: ФОРУМ: ИНФРА – М, 2004. – 256с.

8. Гертман М. Стратегический менеджмент / Пер. с франц. под ред. Д.О. Ямпольской. 4-е изд. – СПб: Издательский Дом «Нева», 2003. – 96с.

9. Глумаков В.Н., Максимцов М.М., Малышев Н.И. Стратегический SWOT - анализ и синтез - курсовая работа менеджмент: Практикум. – М.: Вузовский учебник, 2006. – 187с.

10. Горемыкин В.А. Финансовая стратегия предприятия: Учебное пособие изд. 3-е испр. и доп. – М.: Издательство «Альфа-Пресс».

11. Горбашко Е.А. Менеджмент свойства и конкурентоспособности. – СПб.: СПбГУЭФ, 2005. – 207 с.

12. Долинская М.Г., Соловьев И.А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленного предприятия. – М.: Дело, 2004. – 207 с.

13. Зайцев SWOT - анализ и синтез - курсовая работа Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Юристъ, 2002. – 416 с.

14. Кабушкин Н.И Базы менеджмента: Учебное пособие. 2-е изд., испр. и доп.- М.: ТОО «Остожье», 2004.

15. Менеджмент организации. Учебное пособие / Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. – М.: ИНФРА – М, 2007

16. Миронова Н.В., Маркетинг разных SWOT - анализ и синтез - курсовая работа типов услуг // Маркетинг в Рф и за рубежом, № 4, 2005. - с. 15-19

17. Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. – 2-е изд, перераб. И доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 285с.

18. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учебник. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 140 с.

19. Саймон А.Г., Смитбург У SWOT - анализ и синтез - курсовая работа.Д., Томпсон А.В. Менеджмент в организации. – М:Рагс «Экономика», 2004.

20. Терентьева В.Г. Стратегический менеджмент. Учебник для студентов в 2-х книжках. Барнаул, издательство АЭК, 1999. – 81 с.

21. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М SWOT - анализ и синтез - курсовая работа. И. Соколовой. – М: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1998, -576 с.

22. Учитель Ю.Г. Разработка управленческих решений: учебник для студентов и вузов. / Ю.Г. Учитель, А.И. Терновой, К.И. Терновой. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2007. – 383 с.

23. Фатхудинов Р.А Производственный менеджмент: Учебник для вузов. – М.:«Бизнес – школа Интел SWOT - анализ и синтез - курсовая работа - Синтез», 2008

24. Фатхудинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов – 2е изд.., доп. – М.:ЗАО «Бизнес- школа Интел-Синтез», 2006.

25. Фоксол Г., Голдсмит Р., Браун С. Психология потребителя в маркетинге / Пер. с англ. под ред. И.В. Андреевой. – СПб: Питер, 2004.

26. Чуйкин А.М. Разработка управленческих решений: Учебное пособие/Калининград SWOT - анализ и синтез - курсовая работа, 2000. – 150 с.



svyaz-znakov-zodiaka-s-opitom.html
svyazannie-kolebatelnie-konturi-vidi-svyazi-koefficient-svyazi.html
svyazannie-s-izmeneniem-rezervnogo-kapitala.html